Как перестать надеяться на инструкции
и начать менять поведение людей
Практический тренинг для руководителей, линейных менеджеров, специалистов по ОТ и компаний, которые хотят снижать риски через культуру, а не через тотальный контроль.
Практикующие эксперты и управленцы
Реальные кейсы
Подкаст «Охрана труда. История успеха»
АР
Светлана Анохина
Ведущая подкаста "Охрана труда. История успеха", Управляющий партнер УЭЦ "АйТэКо"
Почему это важно
80% инцидентов происходят
не из-за отсутствия знаний
А из-за усталости, адаптации к риску, привычки нарушать, молчания сотрудников и слабого лидерства в безопасности.
Этот тренинг меняет сам подход к безопасности
Мы не пересказываем учебник. Каждый тренинг — это опыт человека, который уже сталкивался с этими задачами в реальном бизнесе. Не теория. Не универсальные преподаватели. Практика.
Если вам знакомо — эти тренинги для вас
- Сотрудники знают правила, но нарушают их
- Безопасность — «зона ответственности ОТ», а не всей команды
- Руководители слабо вовлечены в вопросы безопасности
- Риски со временем становятся нормой
- Неудобные разговоры избегаются
- Культура безопасности держится только на контроле
Руководители научатся:
- Влиять на поведение сотрудников
- Вести сложные разговоры о безопасности
- Создавать личную ответственность за риски
- Вовлекать команду без давления и формализма
Специалисты по ОТ:
Освоят инструменты, которые помогают стать не контролёром, а партнёром бизнеса и драйвером культуры безопасности.
Эксперты и авторские тренинги
Учитесь у людей, которые
строят безопасность в реальном бизнесе
Каждый эксперт приносит в обучение свою практику, реальные кейсы и собственную философию безопасности.
Александр Мальцев
Эксперт по цифровизации процессов безопасности и современным инструментам управления ОТ.
Авторские тренинги Александра
Тренинг 01
Автоматизация охраны труда: от Excel к цифровой системе
Как сделать процессы прозрачными, управляемыми и масштабируемыми.
#автоматизация
#цифровизация ОТ
Темы:
Bitrix24;
цифровые процессы;
аналитика;
автоматизация задач;
контроль без ручного хаоса.
Bitrix24;
цифровые процессы;
аналитика;
автоматизация задач;
контроль без ручного хаоса.
Тренинг 02
Пожарная безопасность без формального подхода
Практические инструменты для бизнеса, руководителей и ответственных лиц.
#пожарная безопасность
Тренинг 03
Первая помощь: реальные действия, а не теория
Практика, алгоритмы, принятие решений в критических ситуациях.
#первая помощь
Алымова Анастасия
Эксперт по обеспечению безопасности в складской сфере, цифровизации и автоматизации процессов, командной работе
Авторские тренинги Анастасии
Тренинг 01
Формирование культуры безопасности в складской сфере, наставничество, лидерство в охране труда.
Безопасность в складской логистике
Безопасная работа на складской технике.
#безопасность на складе
Тренинг 02
Как сформировать команду, которая поможет достичь целевых показателей по охране труда
От традиционной охраны труда к важному инструменту компании (работа с командой ОТ для плавного перехода).
#командная работа
Тренинг 03
Цифровизация, автоматизация процессов охраны труда
Методы автоматизации охраны труда с разбором кейсов компаний. Разбор "болей" компаний с методами решений.
#автоматизация
Анна Воронкова
Тренер авторских программ по культуре безопасности. Ведущая стратегических сессий по развитию культуры безопасности. Коуч и наставник для руководителей охраны труда и их преемников. Эксперт в безопасности труда, сертифицированный NEBOSH, мастер-коуч (международная сертификация ICI). Кандидат технических наук
Авторские тренинги Анны
Тренинг 01
СОТ-лидер-управленец: как управлять процессами, ответственностью и культурой безопасности
Цель программы развить у специалистов по охране труда управленческую и лидерскую позицию, чтобы они могли не только контролировать выполнение требований, но и влиять на процессы, ответственность, поведение работников и культуру безопасности.
#лидерство в ОТ
Ожидаемый результат программы
Участник программы:
· понимает свою роль как СОТ-лидера-управленца;
· умеет видеть безопасность как управляемый процесс, а не только как набор требований и
документов;
· применяет управленческий цикл: планирование — организация — мотивация —
контроль — корректировка;
· умеет распределять ответственность между СОТ, руководителями и работниками;
· понимает, как его личная позиция и поведение влияют на культуру безопасности;
· умеет говорить с руководителями на языке рисков, решений и ответственности;
· понимает мотивацию безопасного и небезопасного поведения;
· умеет формировать доверие и открытый разговор о рисках;
· умеет вовлекать работников и руководителей в решение проблем безопасности;
· умеет разбирать ошибки и нарушения без автоматического поиска виноватых;
· использует обратную связь для закрепления безопасного поведения;
· выходит с готовым планом действий по одному реальному процессу или риску.
Участник программы:
· понимает свою роль как СОТ-лидера-управленца;
· умеет видеть безопасность как управляемый процесс, а не только как набор требований и
документов;
· применяет управленческий цикл: планирование — организация — мотивация —
контроль — корректировка;
· умеет распределять ответственность между СОТ, руководителями и работниками;
· понимает, как его личная позиция и поведение влияют на культуру безопасности;
· умеет говорить с руководителями на языке рисков, решений и ответственности;
· понимает мотивацию безопасного и небезопасного поведения;
· умеет формировать доверие и открытый разговор о рисках;
· умеет вовлекать работников и руководителей в решение проблем безопасности;
· умеет разбирать ошибки и нарушения без автоматического поиска виноватых;
· использует обратную связь для закрепления безопасного поведения;
· выходит с готовым планом действий по одному реальному процессу или риску.
Тренинг 02
СОТ-проектный менеджер: как запускать, планировать и доводить до результата проекты в охране труда
Цель программы развить у специалистов по охране труда навыки проектного управления, чтобы они могли не только выполнять текущие задачи, но и запускать изменения в системе безопасности: улучшать процессы, внедрять новые практики, управлять сроками, ресурсами, заинтересованными сторонами, рисками и результатами.
#проектный менеджмент
Ожидаемый результат программы
Участник программы:
· понимает отличие проекта от текущей операционной работы СОТ;
· умеет выбирать проект, который реально создаёт ценность для безопасности;
· формулирует проблему, цель, результат и критерии успеха проекта;
· составляет устав проекта в упрощённом формате;
· определяет заинтересованные стороны и стратегию работы с ними;
· описывает содержание проекта и его границы: что входит / что не входит;
· декомпозирует проект на этапы, задачи и поставляемые результаты;
· составляет реалистичный план сроков и контрольных точек;
· определяет ресурсы и распределяет ответственность;
· анализирует риски проекта и планирует реагирование;
· готовит коммуникационный план проекта;
· умеет отслеживать ход проекта, фиксировать проблемы и управлять изменениями;
· завершает программу с готовым проектным пакетом и планом внедрения своего проекта.
В ходе программы каждый участник выбирает один реальный проект по охране труда, с
которым работает все 10 недель.
Примеры личных проектов:
· внедрение системы сообщений о происществиях;
· улучшение процесса выдачи и применения СИЗ;
· обновление программы вводного инструктажа;
· снижение повторяющегося риска на участке;
· запуск регулярных встреч по безопасности;
· улучшение работы с подрядчиками;
· создание системы обратной связи по безопасности;
· подготовка проекта по развитию культуры безопасности;
· цифровизация одного процесса охраны труда.
Участник программы:
· понимает отличие проекта от текущей операционной работы СОТ;
· умеет выбирать проект, который реально создаёт ценность для безопасности;
· формулирует проблему, цель, результат и критерии успеха проекта;
· составляет устав проекта в упрощённом формате;
· определяет заинтересованные стороны и стратегию работы с ними;
· описывает содержание проекта и его границы: что входит / что не входит;
· декомпозирует проект на этапы, задачи и поставляемые результаты;
· составляет реалистичный план сроков и контрольных точек;
· определяет ресурсы и распределяет ответственность;
· анализирует риски проекта и планирует реагирование;
· готовит коммуникационный план проекта;
· умеет отслеживать ход проекта, фиксировать проблемы и управлять изменениями;
· завершает программу с готовым проектным пакетом и планом внедрения своего проекта.
В ходе программы каждый участник выбирает один реальный проект по охране труда, с
которым работает все 10 недель.
Примеры личных проектов:
· внедрение системы сообщений о происществиях;
· улучшение процесса выдачи и применения СИЗ;
· обновление программы вводного инструктажа;
· снижение повторяющегося риска на участке;
· запуск регулярных встреч по безопасности;
· улучшение работы с подрядчиками;
· создание системы обратной связи по безопасности;
· подготовка проекта по развитию культуры безопасности;
· цифровизация одного процесса охраны труда.
Тренинг 03
СОТ-коммуникатор: как говорить о безопасности, рисках и ошибках так, чтобы вас слышали
Цель программы развить у специалистов по охране труда навыки профессиональной коммуникации с работниками, линейными руководителями, подрядчиками и руководством компании. Главная задача — научиться говорить о требованиях, нарушениях и рисках не через давление и обвинение, а через понятный язык риска, ответственности, последствий и совместного решения.
#коммуникации
#эффективность
Ожидаемый результат программы
Участник программы:
умеет говорить о нарушениях без обвинения и конфликта;
переводит требования охраны труда на понятный язык риска;
задаёт вопросы, которые помогают людям осознать опасность;
работает с сопротивлением работников и руководителей;
умеет разговаривать с линейными руководителями как с владельцами процесса;
готовит краткие сообщения для руководства на языке риска и управленческого решения;
понимает, что укрепляет и разрушает доверие к СОТ;
получает набор готовых коммуникационных сценариев для рабочих ситуаций.
Участник программы:
умеет говорить о нарушениях без обвинения и конфликта;
переводит требования охраны труда на понятный язык риска;
задаёт вопросы, которые помогают людям осознать опасность;
работает с сопротивлением работников и руководителей;
умеет разговаривать с линейными руководителями как с владельцами процесса;
готовит краткие сообщения для руководства на языке риска и управленческого решения;
понимает, что укрепляет и разрушает доверие к СОТ;
получает набор готовых коммуникационных сценариев для рабочих ситуаций.
Анна Румянцева
Эксперт по развитию культуры безопасности, трансформации роли службы ОТ и работе с человеческим фактором
Авторские тренинги Анны
Тренинг 01
Культура безопасности: как изменить поведение сотрудников Как перестать надеяться только на инструкции и начать работать с реальным поведением людей.
Темы:
зрелость культуры безопасности
роль руководителя
адаптация к риску
барьеры безопасности
личная ответственность
неудобные разговоры
#культура безопасности
Формат:
практика, упражнения, ролевые кейсы, работа с реальными ситуациями.
практика, упражнения, ролевые кейсы, работа с реальными ситуациями.
Тренинг 02
Неудобный разговор в безопасности
Как говорить о рисках, нарушениях и ответственности так, чтобы тебя слышали.
#лидерство
#коммуникации
Для руководителей служб ОТ, HSE, линейного менеджмента.
Тренинг 03
Лидерство руководителей в безопасности
Как перестать держать безопасность только на службе ОТ
#лидерство
#вовлечение людей
Галина Асмаковская
Тренер по осознанной безопасности. 20+ летний опыт руководства служб ОТ от стройплощадок и мостостроения до федерального ритейла
Авторские тренинги Галины
Тренинг 01
Осознная безопасность
Как перейти от принуждения к лояльности и внутреннему принятию норм безопасности.
Как превратить «карательную» охрану труда в партнерство с бизнесом, снижая риски и принося прибыль
Гребень Виктория
Эксперт по построению работающей СУОТ и внедрению культуры безопасности в компании
Авторские тренинги Виктории
Тренинг 01
Культура безопасности: практики, помогающие изменить подход
Как сместить фокус улучшения культуры безопасности с руководства на свою долю ответственности
Практики:
Создание когнетивного якоря безопасности
Формула "неудобного разговора"
Барьеры безопасности
Создание когнетивного якоря безопасности
Формула "неудобного разговора"
Барьеры безопасности
Дарья Холомина
Практик расследования инцидентов, риск-ориентированного мышления и бизнес-подхода к безопасности.
Авторские тренинги Дарьи
Тренинг 01
Расследование несчастных случаев без формализма
Как искать реальные причины инцидентов, а не закрывать документы.
#расследования
Участники научатся:
проводить расследование глубже симптомов;
видеть системные причины;
работать с человеческим фактором;
снижать вероятность повторения НС.
проводить расследование глубже симптомов;
видеть системные причины;
работать с человеческим фактором;
снижать вероятность повторения НС.
Тренинг 02
Сколько реально стоит несчастный случай?
Тренинг по экономике безопасности.
Как говорить с бизнесом не языком штрафов, а языком потерь, финансов и эффективности.
#экономика безопасности
Тренинг 03
Управление рисками через реальные кейсы
Практическая работа с ситуациями, сценариями и decision-making.
#риски
Дорогань Марина
Наставник, эксперт с огромным практическим и управленческим опытом в сфере производственной безопасности
Авторские тренинги Марины
Тренинг 01
Стратегическое планирование в охране труда
Как определить долгосрочные цели и приоритеты, которые помогут постоянно снижать риски и улучшать условия труда, и заложить фундамент безопасной и устойчивой работы компании на перспективу.
#планирование
Тренинг 02
Как связать уровень КуБ (культуры безопасности) и результаты аудита эффективности СУОТ с принимаемые практиками
С чего начинать - обучать, писать стандарты или повышать ЗП.
#культура безопасности
Иван Горбачев
Эксперт по обучению и развитию персонала, функциональный тренер
Авторские тренинги Ивана
Тренинг 01
Найди риск пока он не стал инцидентом
Тренинг-игра для руководящего звена/персонала, повышающий вовлеченность в вопросы безопасности.
Сотрудники учатся в формате игры находить опасности и обращать внимание на скрытые риски. Мероприятие позволяет привлечь внимание к вопросам охраны труда в непринужденном формате без инструкций и регламентов.
#вовлечение персонала
#популяризация охраны труда
#день охраны труда
Сценарий и контент игры разрабатывается под задачи конкретной компании.
В рамках игры разбираем опасности и риски, которые актуальны и присутствуют в вашей организации.
Формат проведения: онлайн-квиз или очно.
Оформляется под фирменный стиль и брендируется.
В рамках игры разбираем опасности и риски, которые актуальны и присутствуют в вашей организации.
Формат проведения: онлайн-квиз или очно.
Оформляется под фирменный стиль и брендируется.
Лариса Черемисина
Эксперт по автоматизации и цифровизации процессов в охране труда, использованию инструментов ИИ, трасформации охраны труда и интегорации целей ОТ в общие бизнес-процессы компании
Авторские тренинги Ларисы
Тренинг 01
Автоматизация и цифровизация, применение ИИ в сфере ОТ
Инновации в области ОТ, ПБ: оцифровка процессов и сопровождение внедрения цифровых решений. Как найти и внедрить цифровые решения, оценить влияние цифровых технологий и ИИ на показатели травматизма и экономику бизнеса.
#автоматизация и цифровизация
#инструменты ИИ
Тренинг поможет поможет бизнесу и специалистам:
Максимально сократить рутину в ОТ – в процессах и документах
Начать автоматизацию процессов и цифровизацию – для начинающих и продвинутых компаний
Внедрить ИИ: понять какие задачи можно доверить, какие есть ограничения
Найти инструменты и решения для автоматизации
Помочь сделать выбор между сторонним и собственным разработчиком
Оценить эффективность цифровых инструментов и донести ее до руководства
Посчитать ROI, экономию ресурсов при изменениях процессов
Понять, где найти ресурсы на цифровые решения
Максимально сократить рутину в ОТ – в процессах и документах
Начать автоматизацию процессов и цифровизацию – для начинающих и продвинутых компаний
Внедрить ИИ: понять какие задачи можно доверить, какие есть ограничения
Найти инструменты и решения для автоматизации
Помочь сделать выбор между сторонним и собственным разработчиком
Оценить эффективность цифровых инструментов и донести ее до руководства
Посчитать ROI, экономию ресурсов при изменениях процессов
Понять, где найти ресурсы на цифровые решения
Тренинг 02
Стратегическое управление охраной труда: лидерство и кросс-функциональное взаимодействие
Как постоить партнерство с бизнесом. Как интегрировать охрану труда в бизнес-процессы, организовать кроссфункциональные рабочие группы. Как обучать руководителей и работников для повышения вовлеченности в культуру безопасности.
Тренинг поможет решить следующие задачи:
Как вовлечь и заинтересовать руководство.
Как выстраивать бесшовные процессы в охране труда.
Как построить кроссфункциональные процессы, когда подразделения не могут договориться об общем процессе.
Как максимально упростить и оптимизировать трудоемкие и неудобные процессы, как найти единомышленников и переубеждать оппонентов.
Повысить эффективность обучения работников и руководителей на всех уровнях.
Как трансформировать и преобразовывать объемные документы в понятный и легко усваиваемый контент для обучений.
Как сделать так, чтобы работники и руководители занимались вопросами ОТ добровольно, а не по принуждению.
Создать разветвленную структуру проводников безопасности при минимальном количестве персонала в охране труда.
Повысить вовлеченность сотрудников и руководителей подразделений.
Как и чему учить разные должности, включая СОТов, руководителей смежных подразделений и различных направлений, наставников и амбассадоров.
Как проводить популяризацию Охраны труда в компании.
Навыки убеждения и презентации для руководства.
Как вовлечь и заинтересовать руководство.
Как выстраивать бесшовные процессы в охране труда.
Как построить кроссфункциональные процессы, когда подразделения не могут договориться об общем процессе.
Как максимально упростить и оптимизировать трудоемкие и неудобные процессы, как найти единомышленников и переубеждать оппонентов.
Повысить эффективность обучения работников и руководителей на всех уровнях.
Как трансформировать и преобразовывать объемные документы в понятный и легко усваиваемый контент для обучений.
Как сделать так, чтобы работники и руководители занимались вопросами ОТ добровольно, а не по принуждению.
Создать разветвленную структуру проводников безопасности при минимальном количестве персонала в охране труда.
Повысить вовлеченность сотрудников и руководителей подразделений.
Как и чему учить разные должности, включая СОТов, руководителей смежных подразделений и различных направлений, наставников и амбассадоров.
Как проводить популяризацию Охраны труда в компании.
Навыки убеждения и презентации для руководства.
Тренинг 03
Эффективное формирование и управление командами и службами охраны труда
Как сформировать службу охраны труда под задачи бизнеса
#служба ОТ
Как в условиях дефицита «качественных» кадров построить эффективную службу ОТ – различные варианты структур и распределения обязанностей внутри подразделения.
Инструменты построения эффективной структуры службы ОТ.
Как подобрать нужных людей в команду, на что полезно обращать внимание в резюме и на собеседовании и почему.
Как проводить онбординг и адаптацию новых сотрудников – на уровне компании и внутри службы ОТ.
Инструменты построения эффективной структуры службы ОТ.
Как подобрать нужных людей в команду, на что полезно обращать внимание в резюме и на собеседовании и почему.
Как проводить онбординг и адаптацию новых сотрудников – на уровне компании и внутри службы ОТ.
Тренинг 04
Эффективность СУОТ и системы управления рисками
Как провести анализ эффективности Систем управления ОТ и отдельных процессов, анализ системы управления рисками компаний.
#СУОТ
#управление рисками
Тренинг 05
Коммуникации и эффективное взаимодействие с поставщиками и подрядчиками
Как построить работу с подрядчиками. Как найти эффективных поставщиков услуг с адекватным соотношением цена/качество.
#взаимодействие с подрядчиками
Надежда Белоусова
Практик обучения, подрядных процессов, адаптации персонала и построения безопасной рабочей среды.
Авторские тренинги Надежды
Тренинг 01
Безопасность подрядчиков: как управлять внешними рисками
Как воплотить в жизнь солидарную ответственность, разграничить зоны отвественности и минизировать риски при проведении подрядных работ
#подрядчики
#безопасная среда
Тренинг 02
Инструктажи, которые работают
Как перестать проводить обучение «для галочки».
#инструктажи
Тренинг 03
Бережливое производство
Как идентифицировать потери в процессах и убрать то, что не создает ценности
#бережливое производство
Сергей Карандашев
Эксперт по лидерству, управлению поведением и вовлечению руководителей в безопасность.
Авторские тренинги Сергея
Тренинг 01
Лидерство в безопасности
Как руководителю влиять на культуру безопасности своей команды.
#leadership
#роль руководителя
Тренинг 02
Мотивация персонала и формирование культуры безопасности
Почему сотрудники продолжают рисковать? Человеческий фактор, адаптация к риску, нормализация отклонений.
#safety
#поведение
Тренинг 03
Повторяющиеся инциденты: как разорвать цикл
Практические инструменты устойчивых изменений.
#safety
#поведение
Сергей Кочергин
Независимый эксперт в области разработки и внедрения проектов по культуре безопасного поведения (HSE), ESG, устойчивому развитию
Авторские тренинги Сергея
Тренинг 01
Как подобрать, закупить и выдать СИЗ, чтобы они защищали, и на чем можно сэкономить
#организация процессов
#СИЗ
Темы:
Законодательные нормы в отношении СИЗ
Как правильно подобрать СИЗ
Оценка рисков при выборе СИЗ
Матрица СИЗ
Приобретение СИЗ: что нужно учитывать
Выдача СИЗ: со склада, вендинг и т.д.
Аренда СИЗ
Возврат средств из СФР РФ при покупке СИЗ
Законодательные нормы в отношении СИЗ
Как правильно подобрать СИЗ
Оценка рисков при выборе СИЗ
Матрица СИЗ
Приобретение СИЗ: что нужно учитывать
Выдача СИЗ: со склада, вендинг и т.д.
Аренда СИЗ
Возврат средств из СФР РФ при покупке СИЗ
Тренинг 02
Визуализация в области безопасности
Темы:
Законодательные требования
Оценка рисков при выборе знаков безопасности
Типы знаков, табличек, плакатов по безопасности
Примеры применения и внутренние требования
Качество знаков безопасности для разных зон
Сигнальная разметка: физическая, световая
Возврат средств из СФР РФ при организации визуализации
Законодательные требования
Оценка рисков при выборе знаков безопасности
Типы знаков, табличек, плакатов по безопасности
Примеры применения и внутренние требования
Качество знаков безопасности для разных зон
Сигнальная разметка: физическая, световая
Возврат средств из СФР РФ при организации визуализации
Тренинг 03
Системы пассивной безопасности
Темы:
Законодательные требования
Оценка рисков при выборе систем безопасности
Типы систем пассивной безопасности (отбойники, модуль безопасной загрузки и т.д.)
Примеры применения
Качество систем безопасности: металл, полимеры и др.
Сигнальная разметка на системах безопасности
Возврат средств из СФР РФ за системы безопасности
Законодательные требования
Оценка рисков при выборе систем безопасности
Типы систем пассивной безопасности (отбойники, модуль безопасной загрузки и т.д.)
Примеры применения
Качество систем безопасности: металл, полимеры и др.
Сигнальная разметка на системах безопасности
Возврат средств из СФР РФ за системы безопасности
Тренинг 04
Служба HSE: структура, численность, загрузка
Темы:
Законодательные требования
Зоны ответственности Службы
Структура Службы
Как рассчитать численность и загрузку службы (пример)
Как организовать работу службы (цели, задачи, контроль)
Мотивация сотрудников Служб (Safety Award и т.п.)
Законодательные требования
Зоны ответственности Службы
Структура Службы
Как рассчитать численность и загрузку службы (пример)
Как организовать работу службы (цели, задачи, контроль)
Мотивация сотрудников Служб (Safety Award и т.п.)
Тренинг 05
Контроль и проверки: от 3-х ступенчатого контроля до аудитов заказчика
Темы:
Законодательные требования
Система 3-х ступенчатого контроля. Примеры практик
Ступень 1: WRA – Work Related Alerts
Ступень 2: STOP-аудит, карточки наблюдения
Ступень 3: Обходы, Внутренний аудит
Аудиты системы менеджмента (ISO 45001):
- Внутренний аудит
- Сертификационный аудит
- Аудит третьей стороны (заказчик, клиент и т.п.)
Законодательные требования
Система 3-х ступенчатого контроля. Примеры практик
Ступень 1: WRA – Work Related Alerts
Ступень 2: STOP-аудит, карточки наблюдения
Ступень 3: Обходы, Внутренний аудит
Аудиты системы менеджмента (ISO 45001):
- Внутренний аудит
- Сертификационный аудит
- Аудит третьей стороны (заказчик, клиент и т.п.)
Юрий Харманский
Эксперт с более чем 30-летним опытом в России и за рубежом по выстраиванию системы управления, внедрению стандартов и снижению травматизма
Авторские тренинги Юрия
Тренинг 01
Построение Системы управления производственной безопасностью
Таргетированный тренинг под потребности конкретной компании
Тренинг 02
Управление подрядчиками в производственной безопасности
Тренинг 03
Эффективное внедрение внутренних стандартов безопасности
Тренинг 04
Управление происшествиями
Как предотвращать инциденты и расследовать так, чтобы они не повторялись
Как мы работаем
Четыре шага к результату
От первого звонка до персональной рекомендации — сопровождаем вас на каждом этапе.
1
Консультация
Выявляем ваши потребности и формулируем результат, который вы хотите достичь
Записаться бесплатно →2
Подбор тренинга
Подбираем тренинг и обсуждаем детали напрямую с экспертом под вашу ситуацию
3
Проведение
Проводим мероприятие с полным техническим и организационным сопровождением
4
Рекомендации
Персональная рекомендация от эксперта по итогам — что делать дальше для закрепления результата